并购完成后，李厂长被调回局里，他的办公室就空了下来。赵常跃没有二次装修，让行政安排人员做过清洁后，又将之前的大班椅换成两张普通的办公桌，就带着赵贵园搬了进去。
生产车间的二楼，之前一直是空置的。做厂房规划时，赵常跃将这里规划成两个车间。一车间由舒水带着从萌宝一厂调过来的人生产，二车间由之前阳罐厂员工生产。由舒水担任生产部长，主导安装营养液生产线。
采购部提前订购的营养液生产设备已经到货，舒水直接扛着被子行李住到了新车间现场，带着技术人员每天夜以继日的安装、调试生产线。
原阳罐厂的那些人，都想看看，到底能不能一个月调出一条生产线？于是，他们经常会去新车间转一转。但不管什么时候去，新车间一直是灯火通明的。
这让喜欢摸鱼的国企老员工非常惊讶：这群人为什么干活这么卖力？
随着并购的结束，领导们对萌宝的支持与关注却并未减退。
9月7号，省委李书记专程过来萌宝总部考察，大赞此次并购的成功。
9月8号，省长也在媒体上坚决表态支持改革。
9月10号，阳市书记陆文革专门带着银行行长上门，希望能帮助萌宝集团解决资金问题，但萌宝拒绝向银行继续贷款。
每次有大领导来访，媒体都会跟踪报道，这简直是为萌宝集团免费做广告。
有领导的支持，赵常跃做事也渐渐变得大胆起来。9月11日，他在集团总部宣布了一则新消息：停止生产原来的罐头。将生产线用来生产八宝粥。
原阳罐厂的部分老职工听到这个消息后，非常生气。一群人直接跑到赵常跃办公室：“你不是说不会关闭罐头生产线吗？怎么才几天就食言了？”
看着涌入办公室的这群职工，赵常跃淡定地坐在原位，一动也没动：“我是说过公司不会停产任何赚钱的产品。但我还说过：不生产不赚钱的产品。
我们的管理理念是：高工资高效率。所以亏钱的产品我们不做。
你们原来生产的罐头现在都还堆在仓库里卖不出去，要是继续生产那些罐头，公司账户上不管多少资金都会被亏光。到时候再找谁来救大家呢？”
老职工们闻言，都羞愧地低下了头。领头的老职工无奈地道：“赵厂长，对不起，是我们冲动了。您说的对，卖不出去的罐头是得停产。”
说完，他带着一群人转身离开了办公室，却又不约而同地回到生产罐头的车间。他们在这个车间里工作了几十年，最久的已经有34年。
这几十年里，他们就在这里固定生产着几种罐头，一直是熟悉的配方、熟悉的味道，从青丝熬到了白头。如今，厂子被卖了，熟悉的产品也要停产了。
他们眷恋地抚摸着那些生产线，又低下身去嗅一嗅，仿佛还能闻到自己青春的味道。
舒水等人像野战部队一样，没日没夜的调试，吃住都在新车间里。终于在9月30号这天的下午，让一车间的第一条生产线正式投入使用。
自并购合约正式签订，到第一批儿童营养液下线，只花了28天半。消息传出来后，原阳罐厂的职工也都好奇地围过来看热闹。