萌宝公司的产品目前在市场上很受欢迎，但也遇到了发展瓶颈：设备不够、人员不够；先进生产设备也很难买到。所以产品一直供不应求。
而经营困难的大型国营企业，手里刚好有你们想要的土地和厂房，以及全套的生产设备。并购这样的企业，能让萌宝快速扩大生产规模，提高产品供应量。
目前萌宝公司的产品只在阳市和国内少数几个城市有销售。而大型国营企业过去几十年的积累，在国内外有广泛的销售渠道和市场网络。
如果你们并购这样的企业，它的这些资源也都属于萌宝了。可以借助这些资源，将萌宝的产品更迅速地推向全国各个地区，提高市场占有率。
并购之后，萌宝的生产规模上限提高了十倍，可以对原材料采购、生产设备、物流运输环节等进行资源整合，实现规模经济，降低生产成本。”
大型国企的员工多，萌宝公司并购它们，可以对人员进行合理的安排和调整，充分发挥员工的技能和经验，提高生产效率，从而降低单位产品的人工成本。”
赵常跃听着沈秘书长的一番侃侃而谈，很是佩服他严谨的语言表达能力、细致的事前调查。他问出一个最核心的问题：
“沈秘书长，您刚刚说的并购罐头厂，它们的资金缺口是多少？我们去并购，需要付出什么代价？”
沈秘书长闻言眼睛亮了亮，只要有询价，说明对方感兴趣。他故作平静地道：“并购不要钱。”
但想到罐头厂现在的情况，沈秘书长的声音又渐渐低了下来：“目前阳市罐头厂的资产与债务缺口超过3000万，不到4000万。
市委对这家厂子也觉得压力很大。只要你们能把这个‘烂摊子’全盘接下来，我们不要钱。
我也知道你们厂现在的规模还很小，只有一百多人。并购后只要你们能接收500名职工、继续支付600多名退休职工的待遇就可以了。
剩下的人员我们再想办法找其他公司安置。”
沈秘书长和杨主任心里都明白，这些资不抵债的国企已经成为地方财政的沉重包袱。虽说并购不要钱，但那高额负债却是实实在在的。
还有领导交代：要帮助萌宝厂解决扩产难题的事，可这样一家民营企业又不能直接给他们拨款。让两家公司并购是一件共赢的事情。
想到此处，沈秘书长试图挖掘出萌宝厂并购阳罐厂的更多好处：
“阳市罐头厂拥有丰富的食品生产经验和技术，萌宝公司可以利用这些优势，拓展产品品类，实现产品多元化发展。
以后萌宝厂也可以生产罐头嘛。这样能满足不同消费者的需求，增强企业的市场竞争力。
阳市罐头厂的生产技术和生产工艺对萌宝公司来说也是一种补充和提升。
并购它们，可以吸收和借鉴罐头厂的先进技术和管理经验，提高自身的生产技术水平和管理能力，为企业长远发展奠定基础。”